公司里一个新项目开始的时候，lw总喜欢问，“你感觉这个项目容易吗？有没有什么难点和需要我协调的地方？”；每一次去看病，我也总喜欢问医生，“医生，我这个毛病好起来快不快的？能不能根治的？”；去外面接项目，对方也总是要问下，“这个工程大吗？能不能快点做好的？我们还等着用呢”...
还有一种现象，比如每次去医院看病，不管大病小病，他总要给你开一大堆昂贵的药，还要语重心长的告诉你，贵的西药能让你好的更快一些，不然你不会好起来了；去新华书店买书，同样一本小说，一个出版社的平装本15块钱一本，有一张很朴素的封面和略微差点的纸张，另一个出版社的精装本用了硬板的进口纸做封皮，又加上几张精美的插画，搞成厚厚的一本，它就卖60块了，过几个月过去看，发现15块钱的放在了书架的地下，都有些旧了，而60快的则包上了塑料膜端端正正的摆在推荐架上，销量还非常不错；再比如我前两天坏了的充电器，不小心摔在地上壳碎了，里面掉出来一块电路板，就几个电阻电容的，以前我买的时候30块钱买来的，那时候还很开心的真便宜啊，前两天又去买了，6块钱...想想以前我还被宰的很开心呢~~~
经济学里信息不对称理论，由于信息的不完全性造成了商品交易的表面不平等性，但交易双方的认可说明了交换的价值等价性。由于不知底，所以药品可以卖个天价，我们的弱视治疗产品也能名正言顺的“骗钱”，才有买了打折商品的狂喜和第二天看到折上折的郁闷。
前面跑题了，我只是想来分析下lw说的那句话，“你感觉这个项目容易吗？”，她从来不说“你感觉这个项目难吗？有没有可能失败的啊？”。lw不知项目底细，她是信息不充分的受害者，我们间的交易本来她就亏了。但她聪明，给你台阶下，问你容易吗？其实是问你这个东西的价值有多大，她好减少交易的成本。中国人总喜欢顺水推舟跟着别人下茬说话的，这时候说很难很难就有些不好意思了，所以我们总是会说，不是太难吧，技术难点比较少。她的信息量就增加了，交易的天平往她那里靠一靠。之后她又问，“有没有什么难点和需要我协调的地方？”，该无语的现在就无语了，还没有仔细研判过就要说出个难点来本身就是个难点。但这个时候你要说没什么难点，那就上当受骗，掉进她的陷阱了。一来按她的理解，说不出来难点就是没什么难点，二来她察言观色听风听雨除了专业信息其他信息掌握的比你还多了，交易的天平早已经滑到了她的掌心里，这个时候想要一个双方都认可的交易已经来不及了，赶快签订不平等条约吧，不然后面更惨。后面她会问，“一个月来的及吗？”，你想想这么大的工程没有个半年一年哪里搞的下来哦，不说，正中她下怀，说实话，她不信也没啥办法，只有尴尬的小声说，“需要3个月把”，她会后面跟一句，“我给你多配几个人，你领导个小组，晚上加班也要攻关攻下来。”，现在打住吧，承认交易失败也就罢了，她已经给你来了交易附加条件——时间限制啊，加班要求啊。不打住，她最后说了，“攻关是显示你能力的，有能力的人能顶住压力，我相信你有能力按时完成人物，项目成功了还要给你们发奖金呢！”。至此，你在这场商业博弈中彻底失败了，劳累不算，心理平衡的机会都没有了，所谓把一切都献给她了，但功劳不属于你，属于她领导的好。好似以前的空手套白狼，这就是水平。
所以不能局限在一般的回答，而要理直气壮的说，这个很困难的，起码要半年的，软件一复杂文档的撰写bug的排除模块的配合就成级数的上涨的，人多了以后安排也是个问题，协调也需要时间，人就更不能少了，没有5个熟练的人怎么可能做出来哦，另外我们非常需要设计组的配合，研究用户习惯还需要销售部门的协调，总而言之，短时间要做出来只能是个豆腐渣工程，而且是不可能完成的任务。
学经济管理的，总要有点调控的手段的，可惜醒悟的太晚。不过我还是非常非常佩服她的。
（完）