每个集体都有两个目标就是繁荣与长久，繁荣指的是一定程度上的大众认可和表面上的繁华，长久指的是长久的生命力，而不是如山峰一样，过了顶峰就是极度的滑坡，最终只能摔入悬崖。

    精弘也像任何集体一样追求繁荣与长久，那么问题就出现了：1.如何繁荣 2.如何长久 3.如何长久的繁荣。抛砖引玉，每个人都来发掘一下精弘的现状和问题。

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精弘是一个媒体。
精弘是一个稍有影响力的媒体。
精弘是一个稍有影响力的主要基于学生线的媒体。

精弘的团队是小作坊式的。
精弘的激励靠的是热情。
精弘没有规范的制度。
精弘的技术力量不见得如想象中的强大。
精弘的影响力结构有偏颇。
精弘在出校门的影响力有限。

精弘的媒体纽带作用不明显。
精弘论坛的声誉可能有问题。
精弘的其他服务不到位。
精弘的内外交流太少。
精弘有时候满足于表面的繁荣。

精弘的团队现在除了核心，有几乎为0的其他支持。
精弘的发展前景很好，但是投入还远远不够。
精弘的繁荣还缺乏制度的规范。
精弘的做法很不正规。

有时候想法很多，但是我们真正做的还是比较少。
人手太少。
后备人才匮乏，我还在寻找接替者。

和网络中心，和党宣部和其他部门的关系是仅仅的表面好。
我们还不能让其他部门领略我们的力量，由于权力划分的问题，我们的规划老是在原地散步。
眼光有时候还是太低。
起点高后续不足。
反馈太慢，甚至没有。

总结下核心问题：
精弘团队组织不力，松散，凝聚力有待提高。
精弘下的功夫和力度仍然不够，核心成员的努力不足以带动大的提高。不足于维持甚至再提高到新的繁荣。
精弘内部、外部、里面和外面、学工部和其他部门交流太少。缺乏沟通缺乏广泛的意见采集导致了我们的局部孤僻。
不正规。
精弘地位和影响力有待提升。
思考的不多，实践的更少。

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再从比较深的角度考虑以上提出的问题：
奖励制度没有，工作全靠热情，在21世纪行不太通。
团队管理吸纳还有问题。小作坊式的。
交流太少，思考太少，实践太少。说得比想的多，想得比作的多。
关系，权力问题的极度制约。

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最后来研究下繁荣和长久的问题：

    精弘要繁荣，就要继续把服务师生作为主题，提供更加有用的服务，集思广益，与时俱进，嘿嘿，有点高度了，在我们这里与时俱进就意味着把握时代的脉搏，同时不断创新，精弘网络——我的五彩网络生活不是说说而已的哦。

    招生网——精弘苑——就业网就是一条完整的大学之路，我们所做的也许在一定程度上提高了工大的影响力和网络水平。

    精弘要长久，必须解决两个问题：1是奖励制度，绝对不能继续像现在这样只靠热情，2是制度化，任务机制我曾想过好久，没有实现。

    精弘要发展，就要走人才之路，甚至兼并之路，57曾经是我们的主要对手，我们也在竞争中成长，now吃掉他，夺取他的还不错的人才。

    要长久的繁荣，更需要广泛的，多方面的，深入地交流，我和brad的交流比较多，其他的就少了，我们应该借助精弘现在的繁荣更多的扩大影响。

    要长久的繁荣，还需要责任明确，我个人感觉我头绪有点乱，建议聘请一位MBA硕士担任精弘以后的领导工作，维护团队的高效运作。

（完）